2026年项目管理与风险管理实战演练技巧实战演练试卷.docxVIP

2026年项目管理与风险管理实战演练技巧实战演练试卷.docx

2026年项目管理与风险管理实战演练技巧实战演练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最符合题意的选项）

1.在一个软件开发项目的执行阶段，项目团队发现原计划未充分考虑开发人员之间的技能差异，导致部分模块开发进度滞后，对整体进度造成影响。此时项目经理最应优先采取的行动是？

A.立即暂停项目，重新评估所有团队成员的技能水平。

B.调整剩余模块的工期，并要求团队成员加班赶工。

C.重新进行资源平衡，将熟练开发人员调配到关键路径上的滞后模块，并制定针对性的支持计划。

D.立即向上级汇报项目严重超支的风险。

2.某项目正在进行中，项目经理通过挣值管理发现项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。对此情况，项目经理最合理的初步判断是？

A.项目提前完成，但成本节约。

B.项目可能超支，但进度表现良好。

C.项目进展顺利，成本控制得当。

D.项目存在交付风险，且成本效率低下。

3.在项目风险管理过程中，某团队通过头脑风暴会识别出大量潜在风险，但在后续的风险定性分析中，许多风险被评估为“极低”可能性或“轻微”影响。为了更有效地利用资源，团队应该？