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2026年项目管理工具与技术应用实战演练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的代表字母填写在答题纸上对应位置。每题2分，共30分）

1.某软件开发项目进入测试阶段，需求频繁变更，项目经理发现原计划的甘特图难以适应。为提高团队的响应速度和可视化程度，项目经理最可能引入哪种工具来辅助管理？（）

A.PERT网络图

B.关键路径法

C.敏捷看板(Kanban)

D.挣值管理(EVM)

2.在使用敏捷开发方法管理一个项目时，团队成员每周举行一次同步会议，主要讨论待办事项列表的优先级调整、当前Sprint任务的进展和遇到的障碍。该会议最接近敏捷框架中的哪个环节？（）

A.Sprint计划会

B.日常站会(DailyScrum)

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

3.项目进行到中期，项目经理使用挣值管理(EVM)发现成本绩效指数(CPI)低于1.0，同时进度绩效指数(SPI)也低于1.0。根据此信息，项目经理最应该关注的问题是？（）

A.项目是否满足质量标准

B.项目团队成员的工作效率

C.项目成本超支和进度延误的风险