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采购需求汇总审核流程

我干企业采购快六年了，前两年刚上手的时候，因为没有一套清晰固定的采购需求汇总审核流程，没少踩坑：要么是漏收了生产部门的物料需求，耽误了生产进度；要么是汇总的时候没去重，多买了十几万的耗材堆在仓库过期；还有一次越权审了大额需求，最后财务不给拨款，折腾了半个月才理顺。后来跟着部门前辈一点点梳理，结合自己踩过的坑，慢慢打磨出了这套完整的流程，每一步都有它存在的道理，一点都省不得。整个流程从需求收集开始，到最终归档流转结束，环环相扣，既要把控合规风险，也要满足业务部门的合理需求，接下来我就一步步详细说明。

1采购需求的前期收集与初步汇总

这是整个流程的第一步，也是基础中的基础，