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团队目标落地执行能力培训方案

我是公司人力资源部负责组织能力发展的主管，做这个方案，完全是基于我们这大半年来做目标复盘摸出来的真问题。前几个周期的目标复盘会上，我跟着业务部门一起梳理，眼睁睁看着好几个部门定得挺合理的阶段目标，到点交不出结果，追问下来不是负责人说“大家都忙，不知道谁该盯这块”，就是执行到一半偏了方向没人纠正，等到发现的时候已经来不及调整了。后来我们发了匿名调研，回收了近九十份有效问卷，超过七成的团队负责人说自己“不知道怎么把大目标拆成每个人能上手干的具体活”，六成多的主管说“执行过程中盯不住，遇到卡点不知道怎么破”。说白了，我们很多团队不缺清晰的大方向，缺的就是把目标落到实处的执行能力。所以我们专门设计了这次针对性培训，就是要帮大家解决真问题，拿到真结果。

1培训背景与核心需求

1.1当前团队目标落地的普遍痛点

结合我自己跟进复盘的实际经历，我们目前在目标落地层面，主要存在三个层面的痛点。第一个是认知层面的误区，绝大多数团队都把大部分精力花在争目标定高定低，定完目标之后就扔在一边，三五个月都不看一眼，等到复盘才想起来还有这个目标没完成，这不掉链子才怪。很多主管都觉得“定目标是我的事，执行是员工的事”，其实这个观念从根上就错了，目标落地从定目标那一步开始，就需要管理者全程跟进。第二个是方法层面的缺失，很多管理者会定目标不会拆目标，大目标堆在那看起来挺美好，落到每个