中小企业经营现状分析与实战思路.pdfVIP

中小企业经营现状分析及思路

一、中小企业经营管理的现状

我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地

短提高竞争能力如天津兰普里克照明电器有限公司发挥本土经营优势采用了成本领先的企业决策首先有一定的经济规模较为规范的管理经验和营销网络能有限获取主要原材料和技术第二有产坚持标准领先和差异化的产品策略第三管理创新增强执行力和构建新流程第四制度创

方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人

的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证.目

前，我国中小企业经营管理还存在如下不足:

(一）经营战略的开发存在严重不足

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位,企业在市场竞争

的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。

（二)市场开发和营销战略缺乏创新

规模的先天限制,使得中小企业难以在市场上占有大的份额,而不能成为整个市场的

务管理的任务要服务于企业战略首先要以最经济的方式在国家法律允许的框架