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四季度计划别写成口号：把90天拆到周，这套表一填就落地

写给带团队的中层和小老板：季度计划最大的坑是“写到月就停了”，按月管等于没管

每年9月底10月初，各公司都在做四季度计划。打开大多数团队的季度计划，长这样：“全力冲刺年度目标”“提升客户满意度”“加强团队建设”。这些话没有错，但没法执行——没有人知道“全力冲刺”星期一早上该干什么。

问题出在一个地方：计划只拆到了月，没有拆到周。一个季度13周，按月管，到10月底才发现进度落后，剩下两个月神仙也救不回来；按周管，第3周发现苗头不对，还有10周可以调整。这篇讲一套把季度计划拆到周的方法，配一张总表，填完就能用。

一、先立规矩：季度计划的三层结