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目标引领下的敏捷迭代法

目标引领下的敏捷迭代法

目标引领下的敏捷迭代法是在面对组织在年度目标确定后仍然沿用传统瀑布式规划将任务一次性排满十二个月导致第三季度市场突变时团队还在执行年初制定的过时计划、产品经理在开发新功能时坚持要求所有需求文档在编码开始前全部完成但用户真实需求在开发过程中不断演变使得最终交付的产品与市场需求严重脱节、创业团队在推出首款产品时试图一次性做到完美导致研发周期长达十八个月而竞争对手在六个月内已迭代了三个版本并抢占了早期用户心智、个人在制定季度学习计划时把所有周末都预先分配给不同的书籍和课程但第二周就发现实际学习节奏与计划完全不符却不愿调整因为觉得改变计划等于失败