供应链数字化转型实践与战略路径报告—
到精准协同的全链路优化企业背景某重型装备制造企业主营工程机械核心零部件服务于全球主机厂年营收超亿元核心痛点需求预测准确率仅依赖历史订单经验判断未结合主机厂的产能变化与市场政策如基建投资波动供应商协同低效线下邮件传递需求计划供应商响应时间超小
—从案例复盘到能力构建
一、引言:供应链的“不确定性”倒逼数字化变革
当全球疫情、地缘冲突、消费需求碎片化成为常态,传统供应
链的“计划驱动、静态协同、经验决策”模式已难以应对新挑战:
制造企业面临“库存积压与订单缺货并存”的矛盾——某装备
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