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广东省粤电集团有限公司提升管理全面对标实施指南

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广东省粤电集团有限公司

提升管理全面对标实施指南

第一章总则

第一条根据集团公司“做大做强粤电，打造广东国企航母、实现广东电力三分天下有其一”的战略目标，秉承“合和共生，守正出新”的企业哲学，践行“厚德善能，益邦惠民”的企业使命，执行“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”发展战略，为指导集团公司总部各部门、系统各单位以标杆管理为工具，提升管理，特制定本指南。

第二条对标管理也称“标杆管理”，是企业通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升企业的业务绩效而进行的实践活动。

第三条最佳实践是指在适度范围内尽力搜集到的、通过学习借鉴能够促使效率效益最大化或显著提升的先进的经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和方式方法等。

第四条对标管理作为一种实用、有效的管理思想和管理工具，蕴含了科学管理的深刻内涵。实施全面对标是集团公司提升管理的具体体现，也是公司在新形势下，把握机遇、迎接挑战的内在要求和战略选择。

第五条集团