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2026年项目管理计划与执行模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个最合适的答案，请将字母选项填入括号内）

1.在项目规划阶段，用于定义项目范围、将项目可交付成果分解为更小、更易于管理部分的工具是：

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.挣值管理（EVM）

2.项目经理在制定项目沟通计划时，首先要考虑的因素是：

A.沟通频率

B.沟通技术（口头、书面、电子）

C.利益相关者的沟通需求

D.项目管理软件的选择

3.识别项目潜在风险并记录其特征的过程被称为：

A.风险监控

B.风险定性分析

C.风险识别

D.风险应对规划

4.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，并且成本超支。项目经理首先应该采取的行动是：

A.立即暂停项目

B.重新进行进度和成本估算

C.召开项目干系人会议通报情况

D.分析偏差原因，采取纠正措施

5.定义项目范围说明书，明确项目边界和主要可交付成果，其输出通常是：

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.项目管理计