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- 2026-09-28 发布于江苏
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一、先定成本对象,再选分摊动因
单件成本环比跳升18%,不要先改分配率。先把变化拆成材料单价、材料耗用、人工工时、制造费用和完工数量五项,再对照产品组合和工序记录。成本对象应与企业核算对象一致,可以是产品、批次或订单;同一费用池中的产品如果占用设备、人工或材料的方式差异明显,按总产量平均分配可能掩盖真实成本。
开表前写清四项口径:费用池包括哪些科目、成本对象如何编码、采用哪种动因、尾差如何处理。会计入账口径、制造费用范围和完工产品分配方法,由财务负责人结合企业会计政策及生产流程复核。本表用于成本分析,不替代企业正式核算政策。
排查时先比较同一产品、同一工艺的两个月数据,再看本月是否增加新品、换线或停机。若材料单价稳定而机器工时上升,重点查设备效率和工序节拍;若动因量稳定但分配率上升,重点查费用池是否新增维修、折旧或能源费用。把异常定位到“产品—工单—工序”,不要只在总表写“成本上涨”。
成本变化
需要拆看的数据
常用来源
材料成本上升
单价、单位耗用、退料和报废
采购价表、领退料单
人工成本上升
工时、加班、工序人数
考勤、工时单、工单
制造费用上升
费用池、动因总量、停机时长
总账明细、设备记录
本页的判断顺序是“先确认成本对象,再拆成本组成,最后定位工序”。记录上月基准和本月实际两列,保留绝对金额与变化率,避免只看百分比而忽略基数。
二、动因选择与采集口径
动因
适用工序
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