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广电光缆抢修物资台账管理指南

抢修物资台账管理的核心不在于“记”，而在于“准”与“快”——台账必须与抢修车实际装载量、库房实物量毫厘不差，确保突发事件下“拎包就走、到场即用”。本指南适用于各级广电网络运营单位的干线/支线光缆抢修器材管理。

一、职责分工与权限边界

台账的准确性建立在责任到人的刚性约束上，任何“共管物资”都会沦为“无人管物资”。

?物资管理员（专职）

?必须每日08:30前完成前一工作日抢修物资消耗数据的系统录入，误差必须为0。

?负责库房物资的验收、上架、建档、盘点及报废物资的技术鉴定申报。

?严禁在未收到抢修队长签字（或电子工单确认）的领料单情况下发放物资（紧急抢险除外，紧急抢险须在抢修结束后24小时内补办手续）。

?抢修队长

?对抢修车车载物资的完整性与可用性负第一责任。

?抢修结束返回驻地后，必须在2小时内清理现场带回的剩余物资及废旧线缆，交还物资管理员核销。

?严禁将含广电网络拓扑信息的废旧光缆截留于抢修车内或私自处理。

?运维主管

?每月5日前审批上月《抢修物资消耗与盘点差异分析报告》。

?拥有单次超5万元或单批次超2公里光缆的报废审批权；5万元以下由物资管理员与质检员联合签认即可。

二、物资分类与台账编码规则

统一编码是系统化防止错发、漏发物资的唯一手段，无编码物资一律不得入账。

2.1分类体系

广电光