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干部职工年度考核工作方案

一、考核目的与基本原则

年度考核不是为了“评个等次交差”，而是要把全年的实际贡献量化、把干得好的和干得差的区分开、把考核结果真正用到来年的薪酬调整、职级晋升和岗位调整上。本方案替代上一年度考核中“轮流坐庄评优秀、人人打分差不多”的做法，核心变化有三点：一是考核指标全部前置公布（每年12月31日前），杜绝年底临时定标准；二是强制分布等次比例，打破平均主义；三是考核结果与绩效工资、晋升、培训硬挂钩，不用结果等于没考核。

基本原则：

1.客观量化优先：凡有可量化数据（营业额、办案数、完成率、差错率）的岗位，量化指标权重不得低于60%，杜绝“印象分”主导。

2.分层分类：中层干部、专业技术人员、一般管理人员、一线操作人员分别使用不同指标体系，不搞一张表考所有人。

3.程序公开：考核标准、评分结果、申诉渠道全部公开，考核领导小组办公室（以下简称考核办）负责在每季度末向全员公示量化数据台账。

4.结果强制分布：优秀等次按参评人数15%控制（不足7人的部门按四舍五入计算，最多1人），基本称职及以下等次不设比例下限，但考核办须对连续两年无人低于称职的部门进行指标真实性抽查。

二、组织机构与职责分工

考核工作由考核领导小组统一领导，考核办日常运作，各部门负责人承担第一评分责任——考核不是人力资源部一家的事，部门负责人打分失真要被追责。

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