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2026年项目管理PMP合同管理技巧习题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在PMP合同管理中，当项目团队与供应商签订了一份固定总价合同，且项目范围发生变更时，项目经理应首先采取的步骤是（）

A.立即启动变更控制流程，评估变更影响

B.与供应商协商调整合同价格，无需经过正式流程

C.暂停项目执行，等待合同条款变更确认

D.向项目发起人汇报，请求变更授权

解析：固定总价合同下，范围变更需严格遵循变更控制流程。选项A正确，变更控制是PMBOK中合同管理的核心机制，包括提出变更请求、评估影响、批准或拒绝、实施变更、确认变更完成等步