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2026年项目管理专业人士考试题库及解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在2025年全球供应链重构背景下，某跨国公司计划将亚太区数据中心迁移至东南亚某国。项目经理小王在制定项目章程时，发现当地政策存在不确定性。根据PMBOK?指南，小王应优先考虑哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.某中国建筑公司在“一带一路”倡议下承建印尼高铁项目，由于当地劳工纠纷导致进度滞后。项目团队采用“快速跟进”策略，但增加了质量返工成本。根据敏捷方法，该项目更适合采用哪种实践？

A.看板管理（Kanban）

B.精益交付（LeanDelivery）

C.瀑布模型

D.混合式方法

3.某上海科技公司开发AI医疗影像系统，需同时满足欧盟GDPR和国内《数据安全法》要求。项目范围管理中，最适合采用哪种工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.风险登记册

D.范围基准

4.某深圳物流企业通过EVM（挣值管理）监控跨境运输项目，当前PV=80万，EV=60万，AC=70万。项目当前进度偏差（SV）是多少？

A.-20万

B.-10万

C.10万

D.20万

5.某北京政府项目因预算超支被审计，审计报告指出“缺乏变更控制流程”。根据PMBOK?指南，项目经理应修订哪个