中层管理者的必备素质与实战应用.pdfVIP

中层管理者的必备素质

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持

的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求它是发挥管理者的素质作用的基础包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标有效地培养人才在下属和团队中树立影响与权威等每个中层管理者可以根据不同的行业性质自身需求进行有针对性的专业知识与技能

续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于

高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者

和专业人才。

可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,

他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度

上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成

败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊

的要求。过销售二执行力曾任宝洁中国有限公司广州人力资源部经理的许锋认为执行力是最容易出问题的地方也是中层管理者必须具有的能力高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层从执行力一书卖的火暴异常的情况来很多的企业都面临

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管

理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每

一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、