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如何建立有效的薪酬管理体系人力资源薪酬管理体系

持续发展的原则内部公平性按照承担的责任大小需要的保持企业在行业中薪资福利的竞争性能够吸引优秀的人才加盟与绩效的相关性薪酬必须与企业团队和个人的绩效完成状况密切相关不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现实现员工的自我公平从而最终保证企业整体

作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为

关注

关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响.

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了

很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高

素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原

有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效

果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人

才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么作才能更有效？作

为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关

注的内容，它直接