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临时用工薪酬管理规则

作为一名从事企业人力资源管理快十年的从业者，我见过太多因为临时用工薪酬约定模糊、管理混乱闹出的各类纠纷，小到务工朋友堵门要钱，大到闹到劳动监察部门，不仅让出力气的人吃了亏，也让企业平白蒙受损失、坏了名声。不管是短期项目的帮工、节假日的促销，还是临时补充的保洁、技术辅助人员，本质上都是靠出卖劳动力换薪酬养家，不该因为是“临时”身份就被区别对待，更不该在拿钱这件事上含糊不清。制定这套规则，核心就是两个目的：一是规范企业内部的管理行为，把该说的都说在前面，避免模糊地带；二是充分保障临时用工的合法权益，让大家干得明白、拿得安心。以下就是具体的管理规则内容。

1规则制定的目的与适用范围

1.1制定目的

这套规则的制定，从来不是为了约束临时务工人员，反而是为了约束我们企业自身的管理行为。我之前就碰到过一件让我印象特别深的事，有个来项目干外墙清洁杂活的大叔，干了四十多天，当初口头说好一天200，结果项目负责人换了人，新负责人不认账，只愿意按一天160给，大叔当时孩子等着交大学学费，坐在项目部门口红着眼眶说，这是顶着太阳卖力气赚的血汗钱，怎么能说扣就扣。最后虽然我们协调给补了差价，但也给我们敲了狠狠一个警钟：如果没有白纸黑字明明白白的规则，最后受委屈的永远是出力气的普通人。所以我们定这个规则，就是要从根源上避免这种事，所有薪酬标准、发放时间、核算方式全透明，既保障务工人员