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已完工序防护管控要点

说句实在话，我在施工现场做了快十年的管理，见过太多因为已完工序防护不到位吃大亏的项目：本来利润就薄，因为几块碰坏的石材、刮花的瓷砖，返工换料花几万块，甚至耽误交付赔违约金，好好的项目最后落得个没赚钱还坏名声的结果。很多人觉得已完工序防护就是拿个彩条布盖盖，是无关紧要的小事，实际上它是贯穿整个项目施工全周期的核心管控环节，直接关系到项目的成本、工期和最终交付品质。接下来我就把我们多年踩坑总结出来的管控要点，从头到尾梳理清楚，全都是实际能用得上的干货。

1前期策划阶段的已完工序防护管控要点

很多防护问题出在现场，根源其实在前期策划阶段就没理顺。如果等工序做完才想起要做防护，临时找物资、划责任，肯定乱成一锅粥，所以防护管控一定要提前做准备，从源头把规矩立好。

1.1明确工序交接节点的防护责任划分

责任不清是已完工序损坏后最常见的扯皮根源，比如钢筋工绑完筋、混凝土工浇完柱子，主体工序交付给装饰班组，装饰班组搭脚手架碰掉了柱子阳角，瓦工说我活已经交完了不关我事，装饰说我碰的是主体结构，本来就是你们没保护好，最后闹来闹去都是项目部掏钱返工，平白无故吃亏。所以我们现在不管做哪个项目，开工第一次整体交底就会把防护责任写进分包合同和班组交底里，明确执行“谁接手、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的规则：上一道工序完成后，自检合格交给下一道工序，从交接那一刻起，防护责任就完全转移给下一