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项目经理岗位绩效衡量考评表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理能力

30%

项目计划制定与执行

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间、成本、资源分配等；2.按计划推进项目，及时调整计划以应对变化；3.成功控制项目成本，不超过预算的10%；4.确保项目按时完成，延期不超过计划时间的5%；5.项目计划变更时，能够有效沟通并得到相关干系人同意。

7

项目管理能力

30%

风险管理

1.能够识别项目可能面临的风险；2.对风险进行合理评估，制定应对策略；3.风险应对措施有效，风险影响降至最低；4.能够及时更新风险应对计划；5.风险应对过程中，与团队有效沟通。

7

项目管理能力

30%

资源管理

1.能够根据项目需求合理分配人力资源；2.确保项目所需物资及时到位；3.资源使用效率高，无浪费现象；4.对资源使用情况进行跟踪和评估；5.能够根据项目进展调整资源分配。

7

项目管理能力

3