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软件开发项目经理开发周期与项目成本绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目周期管理（25%）

项目按时完成率

根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比，计算按时完成率，评估项目时间管理的有效性。

25

项目周期管理（25%）

项目延期原因分析

分析项目延期原因，提出改进措施，评估项目经理对项目进度的掌控和调整能力。

20

项目周期管理（25%）

资源利用率

评估项目过程中人力、物力等资源的有效利用情况，考察项目经理的资源管理能力。

15

项目周期管理（25%）

变更管理能力

评估项目经理对项目变更的处理能力，包括变更请求的审查、批准和实施。

15

项目周期管理（25%）

风险管理

识别项目风险，制定应对策略，评估风险管理的有效性。

15

项目成本控制（25%）

项目预算执行率

对比项目实际成本与预算成本，评估成本控制的严格程度。

20

项目成本控制（25%）

成本节约措施

评估项目经理在项目过程中提出的成本节约措施的有效性和实施效果。

15

项目成本控制（25%）

成本变更管理

评估项目经理在成本变更方面的处理能力和合规性。

15

项目成本控制（25%）

成本控制意识

评估项目经理对成本控制的态度和意识。

15

项目成本控制（25%）

成本数据分析

评估项目经理