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门店排班别等仲裁才补课：综合工时审批要件、跨店支援归属与假外包真派遣三条认定线

含综合工时批复与周期换算线、申报六件套对照表、跨店支援归属判定表、假外包真派遣认定线对照、排班合规八条制度原文与工时台账十二字段

适用对象：连锁门店HR、区域经理、店长、用工合规岗｜依据：劳动法第36/38/39/41条、《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(劳部发〔1994〕503号)、劳动合同法第59-67条劳务派遣与用工单位义务、劳动合同法实施条例第29条

仲裁庭问门店排班的第一个问题，往往不在劳动合同上：你们报的做四休一，对应的综合工时批复在不在有效期内？店长答不上来。3名收银员主张11个月加班费，庭核算每人倒补2.8万元，证据就是公司自导的考勤：月26天、日10小时。

门店人力纠纷都是这个打法：加班费、社保、工伤，三笔账挂在两张纸上——班表和打卡记录。门店一多就乱：高峰跨店调人、保洁厨房外包，人头费省了，用工性质却不跟叫法改口，是支援还是派遣，认定只看管理权和结算方式。

这篇捋三条线：综合工时批什么、多久续；支援工时归哪家店；外包到哪一步兜不住派遣。线线有表有数字，条款与台账字段可直接抄进门店制度。

综合工时：批文是分水岭，没批一律按标准算

门坎是一道批复，不是老板一句话。没有批文，排班再科学也是标准工时制：每日不超8小时、每周不超40小时，每周至少休1