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常规岗位工作成效分析规划

说实话，干了五六年常规综合行政岗，我之前一直觉得“工作成效分析规划”这种东西，都是给业务部门或者管理岗准备的，我们这种天天干重复活的常规岗，做好手头那点事就行了，哪用得着这么兴师动众。直到上次我休了半个月长假，回来接手工作才发现，因为我没把工作梳理清楚，交接的同事摸不清门道，好多小事攒成了乱子：办公区绿植该浇的没浇，常用打印纸断供了三天，还有好几件员工诉求没跟进。那时候我才明白，哪怕是最常规的岗位，工作也是环环相扣的，定期做好成效分析，找准问题再做规划，不仅能让自己干活更轻松，还能让整个工作流转更顺畅，对公司对自己都有好处。接下来我就结合自己的实际工作，从过往复盘到未