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2012年梯队建设实施细则

1目的

加强各级管理者和技术人员培养后备人才的责任意识，激发组织活力；加速管理经验、技能的继承和发展。

2适用范围

被公司赋予带队伍职责的各级管理者及高技术人员（以下统称辅导者）、辅导对象和人力资源中心。

3职责

3.1辅导者

3.1.1.一、二级组织负责人及高技术人员（各单位总工、外聘技术人员等）

a)结合对工作态度、业绩、能力以及培养潜力等维度的综合评价，确定辅导对象1-2人（参加了公司2011年赢在梯队、大专班培训的正式学员及总裁班助理学员须全部纳入梯队建设体系；可跨部门选择），签订《带队伍承诺书》（附件1）。

b)为每位辅导对象制订《辅导计划书》（附件2）：辅导计划包括但不限于辅导的方向、目标、内容和方式。

c)实施辅导：根据年度辅导计划对辅导对象进行全面辅导，方式不限，并对辅导对象的学习计划实施进程进行监督，同时完成相应的《辅导记录表》（附件3），于每月25日前提交人力资源中心备案存档，加强过程记录和经验分享。

d)总结辅导结果：辅导结束前一个月，对每位辅导对象给出综合总结评价，根据其学习计划拟定笔试试卷，完成《辅导总结表》（附件4），交由人力资源中心统一组织测试。

3.2辅导对象

3.2.1主动与辅导者进行沟通，获得指导，并按辅导者建议或自行实施学习提升计划，学习进度接受辅导者监督。

3.2.2辅导效果评价：12月25日前，对年度辅导者的辅导