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2026年项目进度管理关键点解析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请根据以下项目情景进行解答：

某软件开发公司承接了一个政府应急响应系统的开发项目，项目周期要求为12个月。项目启动阶段，项目经理小王计划采用敏捷开发方法，并识别出几个关键路径活动，包括需求详细分析、核心架构设计、数据库搭建和主要功能模块开发。在项目执行过程中，由于突发公共卫生事件，大量开发人员需要居家办公，且项目需求方根据实际情况提出了新的功能扩展要求，希望能在原定时间内交付。目前项目已进行3个月，进度落后于计划约15%，且核心架构设计存在技术瓶颈，预计还需要额外1个月才能完成。

1.面对开发人员居家办公的局面，项目经理小王在进度管理方面应优先关注哪些关键点？请至少列举三点并简述理由。

2.管理需求变更对项目进度的影响，项目经理小王应采取哪些关键措施？请结合情景说明。

3.针对当前项目进度落后和架构设计瓶颈的情况，项目经理小王可以运用哪些进度压缩技术？请分析每种技术的适用性及潜在风险。

4.在项目采用敏捷开发的同时，如何更有效地管理关键路径活动？请提出至少两种策略。

5.如果项目采用挣值管理（EVM）进行进度绩效测量，目前的项目进度绩效指数（SPI）和成本进度绩效指数（CPI）可能呈现什么趋势？项目经理应如何解读这些指标并采取行动？

二、