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作业成本法应用实务指南

资源·作业·成本动因·产品盈利·流程改进

第一章作业成本法概述

考点1：基本思想

作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）以作业为间接费用归集对象，通过资源动因将资源费用分配到作业，再通过作业动因将作业成本分配到产品、服务、客户或渠道。其基本逻辑是产品消耗作业、作业消耗资源，相比传统按工时或产量单一标准分配，能更准确反映间接费用和支持成本。

考点2：适用情形

情形

说明

间接费用比重大

制造费用、物流、质检、技术支持费用高

产品多样

品种、批量、工艺复杂程度差异大

竞争激烈

需要准确产品成本和定价

传统成本失真

小批量复杂产品成本被低估

第二