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建筑行业项目经理工程进度控制与执行绩效考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

工程计划与目标制定（25%）

25%

能够基于项目规模、复杂度和资源情况，制定出科学、全面的项目计划，具有前瞻性和可操作性。

5

工程计划与目标制定（25%）

25%

项目被合理分解为可衡量的阶段性节点，目标明确、节点清晰，便于跟踪和验收。

5

工程计划与目标制定（25%）

25%

资源分配合理，符合项目实际需求，避免资源浪费或短缺，提高资源使用效率。

5

工程计划与目标制定（25%）

25%

目标设定既具有挑战性，又不过分脱离实际，符合项目特点和资源限制。

5

工程计划与目标制定（25%）

25%

明确识别出对整体项目有决定性影响的关键路径任务，并落实重点管控措施。

5

进度执行过程监控与调整（30%）

30%

进度汇报及时、内容准确，能清晰反映项目的实际进展、存在的偏差和后续计划，便于管理层掌握情况。

6

进度执行过程监控与调整（30%）

30%

能够快速识别偏差原因，提出合理的调整策略，并有效执行，将延误控制在最小范围内。

6

进度执行过程监控与调整（30%）

30%

计