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汽车制造企业品质控制经理绩效评定表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

品质管理（30%）

品质目标达成率

评估品质目标达成情况，包括产品一次合格率、返修率、客户投诉率等。

15

品质管理（30%）

品质改进项目实施效果

评估品质改进项目的实施效果，包括项目实施周期、问题解决率、成本节约等。

15

品质管理（30%）

品质管理体系完善情况

评估品质管理体系的完善情况，包括流程优化、制度修订、培训效果等。

10

品质管理（30%）

供应商品质管理

评估供应商的品质管理水平，包括供应商审核、供应商品质改进项目、供应商关系维护等。

10

品质管理（30%）

内部品质培训

评估内部品质培训的执行情况，包括培训内容、参与人数、培训效果等。

10

过程控制（25%）

生产过程异常处理

评估生产过程中异常问题的处理效率，包括问题发现、处理速度、恢复生产时间等。

15

过程控制（25%）

生产过程优化

评估生产过程的优化效果，包括生产节拍、生产成本、设备利用率等。

15

过程控制（25%）

生产设备维护

评估生产设备的维护情况，包括设备保养、故障处理、预防性维护等。

10

过程控制（25%）

生产安全记录

评估生产过程中的安全记录，包括安全培训、安全检查、事故处理等。

10

过程控制（25%）

生产成本控制

评估生产成本的控制情况，包括成本核