科教社课件企业战略管理第五版梅海林第4章 战略问题的确认与基本战略选择.pptxVIP

企业战略管理第四章：战略问题的确认与基本战略选择

课程目录01开篇案例：云天励飞的战略破局深入剖析云天励飞如何通过精准的战略定位与技术创新，在AI安防领域实现从0到1的突破。通过真实案例直观理解战略选择对企业发展的决定性影响。02战略问题的确认掌握识别企业核心战略问题的关键维度，学会透过现象看本质，精准定位发展痛点。03战略决策的原则解析科学决策的底层逻辑，建立系统化的决策思维框架，规避决策陷阱，提升决策质量。04战略承诺的内涵理解战略承诺的本质，明确企业对未来发展的坚定信念，将战略转化为全员的行动共识。05战略目标的制定学习制定SMART原则的战略目标体系，将宏大愿景分解为可执行、可衡量的阶段性目标。核心价值：从案例洞察到理论构建，全方位掌握企业战略制定与落地的核心逻辑，打造可持续增长的引擎。

开篇案例云天励飞的

战略破局之路以AI芯片与算法为双引擎，深度赋能智慧城市与产业升级，探索人工智能企业从技术创新到商业落地的战略突围路径。

案例概述：中国AI推理芯片第一股01公司简介深圳云天励飞技术股份有限公司是专注于人工智能领域的高科技企业，以“算法+芯片”双轮驱动构建核心竞争力，致力于打造城市级AI操作系统，为全球智慧城市建设提供全栈式技术支撑。02行业领军地位国内唯一独揽算法、芯片、应用三项国家级大奖的AI企业，稳居AI推理芯片领域第一梯队。凭借全栈式技术优势，成为智慧城市建