科教社课件企业战略管理第五版梅海林第6章 公司层战略.pptxVIP

企业战略管理06CHAPTER06公司层战略探索企业多元化布局的核心逻辑与业务组合管理艺术，解析如何通过顶层设计构建竞争壁垒，实现企业价值的持续增长与基业长青。

课程目录01开篇案例：小米的高增长能否持续？剖析行业标杆，洞察多元化战略背后的增长逻辑与潜在挑战，引出核心议题。02行业多元化战略的性质与特点深入解析多元化战略的核心内涵、驱动因素及市场竞争特征，构建理论认知基础。03行业多元化组合战略探讨多元化业务组合的构建方式，实现资源协同、风险分散与价值最大化。04行业多元化企业的管理模式分析集团管控、事业部制等管理模式的选择与应用，平衡集权与分权，提升组织协同效率与整体竞争力。05公司层战略的推进策略掌握战略实施的关键步骤，从规划、资源配置到落地执行的路径设计，确保战略目标的有效达成与动态优化。

开篇案例：小米的高增长能否持续？01深入剖析小米的生态布局与增长引擎，洞察科技巨头的未来挑战与机遇

案例：小米的高增长能否持续？01高端化突破激活存量1918亿元同比增长21.8%|出货1.69亿台高端机型出货占比提升至23.3%，研发投入达241亿元（+25.9%），在自研芯片与AI大模型领域取得突破，成功激活存量市场活力。02生态营收突破千亿1041亿元IoT营收同比增长30.0%物联网平台连接设备达8.6亿台，米家APP月活用户破亿。构建“硬件+软件+服务”的生态闭环，打造