（共101页PPT）d全员生产保全专业培训资料.pptxVIP

经营革新与TPM;第一章;经营环境与TPM;综合生产率与TPM;TPM的目标;[实现COST减半，并提高3倍劳动生产率];[故障发生次数降低为原来的1/290];[实现无缺陷生产线，投诉降低为原来的1/10];[盈亏平衡点降低25%];第二章;[获奖TPM事业部的持续增长];[TPM活动的效果];[扩展到所有行业的TPM];[扩展到全世界的TPM];第三章

TPM的定义、发展与特色;[从美国式的PM到日本独自的TPM];?较高生产率维护

?最大经济性维护;TPM的定义;TPM思想;[生产系统高效化的极限追求];[生产系统高效化的极限追求];[在生产活动中投入与产出的关系];[TPM生产经营体系维护];[彻底排除生产活动的16大损失];（能源）;[从生产部门的TPM到全公司的TPM];?在经营部门

?开展保证生产部门效率水平的营业活动，来辅助实现生产部

门的高效化

?经营部门所管的OA器具、仓库、事务所、物流器械等设备的

高效化

?经营人员对顾客的访问次数、访问时间、新顾客开发比率的

增大等营业活动的高效化

?管理部门通过信息处理来报告业务

?缩短信息传递时间（假设每月结算在3天内完成）来辅助实现

生产部门的高效化

?生产管理系统等根据OA提高自身部门的效率

?通过