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核心原材料运输受阻应急调度演练记录

一、演练基本信息

项目

内容

演练名称

核心原材料运输受阻应急调度桌面推演+实操联动演练

演练日期

2025年X月X日09:00—12:30

演练地点

公司应急指挥中心（主会场）、原料仓库与生产调度室（分会场）

演练形式

桌面推演+通讯联动+部分实车调度验证

总指挥

分管供应链副总（张某某）

演练сценарий（情景）设定

主供高速公路因极端暴雨封闭，某核心原材料（按月均用量估算约1200吨）运输中断预计48小时以上

参演部门

采购部、物流部、生产部、仓储部、质量管理部、财务部、综合办公室

参演人数

28人（名单见附件1）

记录人

综合办公室（李某某）

二、演练目的与依据

运输受阻是原材料保障中突发性最强、对连续生产冲击最大的风险类型。本次演练不是走流程式的汇报彩排，而是要在模拟高压环境下，检验预案的可执行性、决策链条的时效性与部门间的真实协同能力。

2.1演练目的

1.检验《原材料供应中断应急预案》（内部文件，编号占位：QY-YA-XXX）中运输受阻分支的可操作性，验证各环节响应时间是否满足预案设定值。

2.暴露决策链条中的堵点：谁有权启动应急、多久能拍板切换备用供应商、库存安全线由谁确认。

3.验证备用运输线路与备用供应商的真实可用性（电话核实+至少1车实车调度验证）。

4.训练参演人