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社会招聘管理规范

作为一名从业快十年的HR，我见过太多企业因为社会招聘没有明确的管理规范，踩了各种各样的坑：小到求职者投了简历石沉大海坏了企业口碑，大到发了offer反悔惹上劳动仲裁赔几万块，甚至招进来的人完全不符合要求，耽误了大项目进度，给公司造成不小的损失。其实社会招聘管理规范从来不是摆看的流程文件，它是对企业负责，更是对每一个满心期待来应聘的求职者负责，大到集团公司小到十几个人的创业团队，都需要一套清晰明确、符合规则又有温度的管理规范。接下来我从招聘全流程的各个环节，梳理完整的社会招聘管理规范内容。

1招聘启动前的准备阶段管理规范

招聘准备是整个招聘工作的基础，基础打不好，后面再怎么努力都是白费，这个环节的规范主要分为三个部分：

1.1招聘需求审批规范

需求审批是第一道关，绝对不能跳过，很多企业乱招人、出问题都是从这里开始的，具体要求可以拆成两点：

1.1.1需求提报的内容要求

业务部门提出招聘需求的时候，不能只写一句“我们需要招1个文案”就完事，必须提交明确的需求说明，首先要说明招聘原因：是原有员工离职补编，还是业务扩张新增编制，或者是项目临时需要的缺口，不同的招聘原因对应的招聘周期、用工形式都不一样。其次要明确岗位的核心信息：包括直接汇报对象、核心工作职责、硬性和软性任职要求，还有期望的到岗时间。最后必须确认岗位对应的薪酬预算、招聘渠道费用预算，没有预算的需求一律不