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采购比价议价管理方案

我做企业采购快十年了，从当初小公司里跑市场的新手，到现在负责整个部门的采购管控，这些年踩过的坑、见过的问题真的不少。之前公司规模小，采购全靠老员工经验走，没有统一的比价议价规则，出过供应商围标抬价、低价中标质量翻车、采购流程不透明落闲话不少事儿，最严重的一次原材料采购差点让公司亏了十几万，还耽误了生产进度。为了把采购这块的规矩理清楚，控住成本、规范流程，也保护我们一线采购人员，我们部门结合这么多年的实操经验，整理出这套采购比价议价管理方案，具体内容如下：

1方案总则

1.1方案制定背景

这几年公司规模扩张，采购需求从原来一年几十万涨到了几百万，品类也从简单的办公物资延