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产销衔接统筹管理方案

我在快消制造行业做生产运营管理快十年了，这十年里我见过太多因为产销衔接不上出的乱子：要么销售签了大单才通知生产，产能原料都没准备，差点赔了违约金；要么销售预估过于乐观，生产出来一堆货堆在仓库，占了库容占了资金，放半年都卖不完；部门之间互相甩锅，销售说生产跟不上节奏，生产说销售信息乱改，我天天当救火队员到处协调，折腾下来大家都累，问题还没根本解决。为了彻底理顺产销两端的衔接逻辑，把零散的临时协调变成系统化的常态化统筹管理，我结合这些年踩过的坑、攒下的实操经验，整理出这套产销衔接统筹管理方案，具体内容如下。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

说实话，这套方案完