能源项目开发项目经理岗位胜任力评估表.docxVIP

能源项目开发项目经理岗位胜任力评估表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目执行与成果交付（35%）

35%

根据项目计划的完整性、准确性及实际执行情况，评估是否及时完成里程碑任务，进度偏差是否在可控范围内。

10

项目执行与成果交付（35%）

35%

评估预算执行的准确性、成本节约措施的实施效果，以及实际支出是否符合项目计划。

12

项目执行与成果交付（35%）

35%

通过最终交付成果的符合性、客户满意度及验收通过情况评估项目质量。

10

项目执行与成果交付（35%）

35%

依据项目进度的实时跟踪、任务完成率及偏差分析报告来评价进度管理能力。

2

项目执行与成果交付（35%）

35%

检查复盘报告的全面性、改进建议的可行性及后续项目应用情况。

1

专业能力与技术素养（25%）

25%

通过项目评审、技术文档编写及问题解决能力评估专业知识水平。

8

专业能力与技术素养（25%）

25%

根据技术方案的创新性、可行性及客户需求匹配度进行评分。

7

专业能力与技术素养（25%）

25%

依据问题处理的及时性、有效性及对项目影响的控制能力进行评分。

6