IPD与PMP融合的研发项目管理.pptx

1;内容提要;前言-项目管理历史;项目概念;项目的特征;项目与运作;项目管理;约束三角形;项目管理五大过程;项目管理过程是重叠的;项目管理九大知识领域;九大知识领域和五个过程之间的关系;产品管理VS项目管理;项目成功和失败的主要因素;讨论：企业研发项目管理存在的问题;内容提要;项目组织形式;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵结构的特点;研发组织形式比较总结;案例研讨-通用项目管理部门;矩阵结构的产品开发团队（PDT）（举例）;领导整个项目小组：

建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；

将分配项目职责到PDT核心组成员；

启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策；

与管理层进行沟通：

作出各DCP的日程安排，提交业务计划和建议；

从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；

及时提供项目的进展情况；;管理整个项目小组：

确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；

为所开发产品包制定和管理跨职能部门的计划；

制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；

对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各职能部门的核心项目组成员详细制定各职能领域的WBS；

制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；

进行风险评估和制定风险管理计划；

跟踪问题直到问题解决；

管理项目更改控