2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0804）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.项目执行阶段，一位未被提前识别的关键客户相关方提出了未纳入项目初始范围的新功能需求，项目经理下一步的正确行动是？A.直接将该需求提交给变更控制委员会（CCB）审批B.全面评估该需求对项目范围、进度、成本、质量的综合影响C.直接告知该相关方需求超出项目章程约定范围，无法承接D.同步更新项目范围基准，将新需求纳入当前迭代执行答案：B解析：依据PMBOK指南变更管理核心流程，所有变更请求第一步必须先完成影响评估，明确变更的代价和可行性后才能推进后续审批动作。选项A错误，未完成评估的变更缺少决策依据，不能直接提交CCB；选项C错误，PMP框架要求主动响应相关方需求，不得直接无理由拒绝；选项D错误，范围基准属于受控文件，未走完正式变更流程不得随意更新。2.某项目当前的挣值EV为80万元，计划值PV为90万元，实际成本AC为75万元，当前项目的成本偏差CV和状态判断正确的是？A.CV=5万元，成本节约B.CV=-10万元，成本超支C.CV=15万元，成本节约D.CV=-15万元，成本超支答案：A解析：挣值分析中成本偏差公式为CV=EV-AC，代入数值得到80万-75万=5万元，CV大于0代表实际成本低于已完成工作的预算，属于成本节约状态。选项B的数值为进度偏差SV的计算