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公司“师带徒”管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为有效传承公司优秀经验与专业技能，加速新入职员工及岗位异动人员的成长进程，提升团队整体素质与业务能力，营造互助共进的学习氛围，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工。其中，新入职员工原则上均需参与“师带徒”培养计划；内部岗位异动、技能提升需求人员，可由所在部门根据实际情况申请参与。

第三条基本原则

“师带徒”工作遵循以下原则：

1.自愿与组织相结合原则：在双向选择基础上，由部门统筹安排，确保师徒结对的合理性与有效性。

2.目标导向原则：以提升徒弟岗位胜任能力为核心，明确培养目标与阶段性任务。

3.注重实效原则：强调实践操作与经验传承，确保培养过程扎实，培养结果可衡量。

4.共同发展原则：鼓励师傅在带教过程中实现自我提升，实现师徒双方共同进步。

第二章师徒关系的确立

第四条师傅的资格与选拔

1.基本条件：

*品行端正，责任心强，具有良好的职业道德和团队协作精神。

*具备扎实的专业知识、熟练的操作技能和丰富的工作经验，在本岗位工作满一定年限，业绩表现良好。

*具备一定的沟通表达能力、指导能力和学习能力。

2.选拔方式：由部门推荐或个人自荐，经部门负责人审核，报人力资源部门备案。对于关键岗位或特殊技能，可由人力资源部门协同相关部门组织专项选拔。

第五条徒弟的确定