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建筑行业项目经理项目规划与执行能力考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目规划能力

项目启动与计划制定

30%

10

根据项目计划的完整性、合理性和可执行性进行评分，包括目标设定、时间安排、资源分配等。

项目规划能力

需求分析与方案制定

30%

15

评估需求分析的深度、方案的可行性及与实际项目的匹配度。

项目规划能力

风险识别与应对

30%

10

评估风险识别的全面性、应对措施的可行性和风险控制的有效性。

项目规划能力

项目预算与成本控制

30%

15

评估预算的合理性、成本控制的成效及成本节约的幅度。

项目规划能力

项目交付与验收

30%

10

评估项目交付的及时性、质量达标率及客户满意度。

项目执行管理能力

进度控制与协调

25%

10

评估项目进度的及时性、资源协调的效率及问题解决能力。

项目执行管理能力

团队管理与沟通

25%

10

评估团队管理的效率、沟通的及时性和团队协作能力。

项目执行管理能力

质量控制与验收

25%

10

评估质量控制的执行情况、验收的合规性及客户反馈。

项目执行管理能力

问题处理与改进

25%

10

评估问题处理的及时性、方案的合理性及改进效果。

项目执行管理能力

资源调配与优化

25%

10

评估资源调配的合理