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员工潜能挖掘培养方案

我做了近八年的企业人才发展工作，见过太多本来可以发光的员工，因为没被发现潜力、没得到合适的培养，慢慢在固定岗位上消磨了热情，最后要么混日子熬资历，要么带着遗憾离职。去年我牵头做了一次全公司员工调研，结果让我挺感慨的：超过六成的员工在问卷里写“自己的能力没有完全发挥在当前工作中”，三成员工说“现在的岗位没法让自己感兴趣”，甚至有个做了三年行政的小姑娘私下跟我聊天，掏出自己做的一系列活动海报给我看，设计感不比我们外包的专业设计师差，可她从来没跟公司提过，怕领导说她不务正业。从那时候我就下定决心，要做一套真正落地、真正为员工考虑的员工潜能挖掘培养方案，不仅帮公司盘活内部人才，更要让每个员工都能找到适合自己的成长路径，实现个人和公司的双向共赢。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司最近几年规模扩张挺快，新业务线开了不少，一直缺能扛事的核心骨干，之前我们总想着从外部挖人，花了不少猎头费，挖来的人还不一定适配公司文化。可回头看内部，很多老员工其实已经攒了足够的能力，只是没机会往更高或者更适合的方向走。除了刚才说的行政转设计的例子，我还知道咱们销售部有个小伙子，平时特别喜欢帮新员工答疑，自己整理的销售话术笔记比HR做的培训材料还受欢迎，可他一直就在普通销售岗待着，没人想到让他往培训方向发展。

说白了，我们之前的人才管理太看重“岗配人”，缺什么岗位找什么