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项目经理业务成果绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

5

项目按时完成率需达到90%以上，包括但不限于项目启动、实施、验收等关键节点。

项目进度管理

项目延期原因分析

25%

5

对项目延期原因进行详细分析，并提出改进措施，确保项目进度可控。

项目进度管理

项目资源利用率

25%

5

有效利用项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源最大化利用。

项目进度管理

项目变更管理

25%

5

对项目变更进行有效控制，确保变更不影响项目进度和质量。

项目进度管理

项目沟通协调

25%

5

保持与项目相关方的有效沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。

项目质量管理

项目质量达标率

25%

5

项目质量需完全符合预定的质量标准，无重大质量问题。

项目质量管理

问题解决能力

25%

5

能够迅速有效地解决项目过程中出现的问题，降低风险。

项目质量管理

客户满意度

25%

5

项目交付后，客户满意度达到90%以上。

项目质量管理

质量改进措施

25%

5

能够提出并实施有效的质量改进措施，提升项目质量。

项目质量管理

质量问题反馈处理

25%

5

对项目质量问题进行及时反馈和处理，确保问题得到有效解决。

团队