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社区电梯加装协调工作方案

一、工作背景与总体目标

（一）工作背景

当前，多数建成时间较早的老旧社区存在无电梯配套的情况，随着社区老龄化程度加深，高层住户尤其是老年群体、残障人士的日常出行面临极大不便，“爬楼难”已成为影响居民生活质量的突出问题。近年来，各地陆续出台支持老旧小区加装电梯的政策，涵盖资金补贴、简化审批流程等多个方面，为社区推进电梯加装工作提供了政策依据和现实可能。但电梯加装涉及楼栋全体业主的利益，低楼层业主对采光、噪音、房屋价值的担忧，不同楼层业主对费用分摊的分歧，以及施工过程中的各类矛盾，都需要专业、细致的协调工作来化解，确保加装项目顺利落地。

（二）总体目标

通过建立全方位、多层次的协调工作机制，高效推进社区符合条件楼栋的电梯加装工作，切实解决居民“上下楼难”的问题；在推进过程中充分尊重业主意愿，化解各类利益矛盾，维护社区和谐稳定；建立电梯后期维护管理的长效机制，保障加装电梯的安全运行，提升居民的幸福感和归属感。

二、组织架构与职责分工

（一）成立社区电梯加装协调领导小组

领导小组由社区党组织书记担任组长，社区居委会主任担任副组长，成员包括社区居委会工作人员、小区物业负责人、业主代表（每栋拟加装电梯的楼栋推选2-3名）、专业技术顾问（邀请有资质的电梯公司工程师、建筑结构设计师）、社区法律顾问。领导小组全面负责社区电梯加装工作的统筹规划、组织协调和监督指导，定期召开工