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能源项目执行工程师考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目执行

30%

项目按时交付率

项目按计划节点完成率，包括设计、施工、验收等各阶段的按时完成情况，考核是否按期交付项目并满足客户需求。

30

项目执行

30%

项目成本控制

项目实际成本与预算成本的对比，考核在项目执行过程中是否有效控制成本，避免超支。

25

项目执行

30%

项目风险识别与应对

项目执行过程中是否及时识别潜在风险并提出应对方案，处理风险事件的效率和效果。

15

项目执行

30%

项目文档完整性

项目文档是否完整、准确、及时归档，是否符合公司及行业标准。

10

团队协作

25%

跨部门协作效率

是否能够有效协调与设计、采购、运维等相关部门，确保项目顺利推进。

20

团队协作

25%

团队沟通质量

是否能够及时与团队成员沟通项目进展、问题及需求，提升团队协作效率。

15

团队协作

25%

团队成员满意度

通过团队反馈或匿名调查等方式，评估团