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岗位绩效考评绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（40%）

项目完成率

项目按期、高质量完成，无重大失误。

8

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

业绩目标达成率

业绩达成情况良好，超出预期。

8

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

客户满意度

客户满意度高，无重大投诉。

8

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

团队合作贡献

在团队中发挥积极作用，促进团队和谐。

6

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

创新能力

在工作中能提出创新思路，提升工作效率或服务质量。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作能力（20%）

专业技能掌握

对岗位专业技能有深入理解，并能熟练运用。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作能力（20%）

问题解决能力

面对问题时能迅速找到解决方案，并提出合理建议。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作能力（20%）

沟通协调能力

能够有效沟通，协调各方资源，推动项目顺利进行。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作能力（20%）

学习能力

积极参与培训，学习新知识，不断提升自我。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作能力（20%）

适应能力

在面对变化时能迅速调整心态，适应新环境。

6

上级主管

主管的感受/记录

工作态度（20%）

责任心

对工作认真负责，能主动承