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团建活动统筹管理办法

总起

我干企业行政统筹快十年了，见过太多本来初衷很好的团建，最后因为统筹混乱变成了员工怨声载道的负担：要么是强制占用周末时间爬山，所有人累得回去休两天才能缓过来；要么是硬逼着社恐员工上台表演整活，搞得全场尴尬；要么是细节没考虑到，有素食习惯的同事坐了半天没菜吃，过敏体质的人碰了场地的花引发不适。其实团建本来是用来放松身心、凝聚团队的，之所以变味，大多是没有一套清晰的统筹管理规则，全靠统筹人员拍脑袋想。为了让团建真正发挥作用，既符合公司的团队建设目标，又能让员工真的开心放松，特制定本统筹管理办法，适用于公司所有层级的内部团建活动。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，是规范从团建策划到收尾全流程的统筹管理工作，明确各环节的责任和标准，避免形式主义的无效团建，平衡公司的团队建设需求和员工的个人体验，最终实现“放松身心、拉近关系、促进协作”的团建本来目标，不让团建变成员工的负担。

1.2适用范围

本办法适用于公司组织的所有全员团建、部门团建、新员工融入团建等各类团队活动，不管是几十人的大团建还是几个人的部门小聚会，都要按照本办法的要求做统筹管理。

1.3统筹管理基本原则

做团建统筹，首先要守住几个核心原则，这也是我这么多年踩坑踩出来的经验：第一是自愿参与原则，除了极少数需要全员到场的核心团队融合活动，原则上允许员工因个人私事请假，不把团建参与情况和绩效