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考核流程执行管理办法

总述

我在企业人力资源绩效模块工作快八年了，经手过大大小小几十次季度、年度考核，见过太多因为流程混乱导致的矛盾：有员工不知道考核标准，拿到结果才喊冤的；有部门负责人跳步骤省事儿，最后整个部门考核结果不被认可的；还有员工对结果有异议找不到申诉渠道，寒心走人的。这些经历让我明白，考核的核心公平其实来自流程的规范，每一步该谁做、该怎么做、出了问题找谁，都得明明白白说清楚，不能含糊。所以我们结合这么多年踩过的坑、积累的经验，整理出这套可落地的考核流程执行管理办法，不管是对新人管理者还是普通员工，都能照着走，既减少灰色空间，也能真的发挥考核帮大家成长的作用，而不是变成得罪人的形式主义。接下来我就按考核推进的先后顺序，把每一步的要求和规范说清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的有三个：第一是统一全公司的考核执行标准，避免各个部门各自为政，出现标准不一、尺度不一的情况，让所有员工都能得到公平公正的评价；第二是明确各环节的责任人，避免出了问题互相推诿，提高考核执行的效率；第三是回归考核的本质，考核不是为了给员工分三六九等，而是帮大家发现问题、提升能力，同时给努力干活的员工对应回报，整个流程都围绕这个目的设计，不做无用的形式主义。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有正式转正的在职员工，覆盖业务、职能、研发、生产所有岗位序列，试用期员工的转正考核也参照本办法