不恋过往，不负当下，不畏将来.docVIP

不恋过往，不负当下，不畏将来：年终总结

时针划过12月的最后一个工作日，办公桌上的台历仅剩最后一页，年初写下的目标被不同颜色的笔圈画了大半，像一幅错落的成长地图。过去三百多天里的高光与遗憾、收获与失落，都成了时间轴上深浅不一的刻度，标记着我们又一段走完的旅程。站在新旧交替的节点上，最通透的状态莫过于：不为已经打翻的牛奶哭泣，不为尚未发生的明天焦虑，只把所有注意力投注在正在呼吸的此刻。

清理沉没成本，让过去的归于过去

上个月部门复盘会，市场部的林姐说起上半年那个夭折的项目，几度红了眼眶。为了那个面向年轻人的美妆推广方案，她带着团队熬了两个多月，光调研报告就写了三万多字，前后修改了十八版方案，连甲方的对接人都开玩笑说“你们要是再改，我都能背下来内容了”。可就在项目即将上线前一周，甲方内部架构调整，新上任的市场总监直接砍掉了整个合作线，所有投入瞬间打了水漂。

之后的整整三个月，林姐都陷在里面走不出来：开会时不自觉就提起“要是那个项目没黄，我们现在早完成KPI了”，对接新客户时总忍不住拿之前的方案做对比，连团队聚餐时她都反复念叨“可惜了当时那些创意”。直到三季度末部门业绩垫底，总监找她谈话，点醒她“你盯着过去的损失浪费的时间，足够再做两个新项目了”，她才惊觉自己居然为了已经无法挽回的事，错过了整整一个季度的新机会。

我们总容易被“沉没成本”绑架：付出过心血的项目失败了，就迟迟不敢接新的挑战