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魏振华目视化管理与现场改善魏振华1

魏振华课堂要求欢迎各位参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手机2、吸烟3、其它上课期间请将您的手机，开为振动或关闭.在课堂内请不要吸烟.课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.2

魏振华课程介绍1.目视管理概述、定义2.目视管理的内容、方法、标准3.现场改善的方法4.目视管理推进程序3

魏振华——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。4

魏振华从几个成语说开去（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意5

魏振华目视管理的缘起人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。6

魏振华目视管理的应用目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。7

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