医院绩效方案设计要点清单.pptx

医院绩效方案医院绩效方案设计要点清单九个环节·六十个要点·逐项勾选确认汇报人绩效管理项目组·2026年09月

方案设计全景01总体原则与调研评估定模式方向，摸清数据家底02核算单元与成本管控划清核算边界，守住药耗红线03一次分配与二次分配分序列设计规则，打通院科两级04特殊问题与考核体系化解历史遗留，建立考核闭环05实施推进与配套公开、申诉、试算、预案四步落地

总体原则与调研评估方向错了，后面全错先回答旧模式错在哪，再回答新模式对在哪01

绩效模式定位清晰模式选错，后面全盘皆输定位不是选模板，而是回答本院的管理痛点推行前的第一课与演进路径1第一课向全院讲清旧模式错在哪、新模式对在哪2起点定位先于文本，定位不是选模板，而是回答本院的管理痛点3路径从现行模式向新模式平稳演进，明确方案升级的目标路径

资源跟着效率走“分配服务于战略。”—绩效分配导向绩效不是分蛋糕的终点，是战略落地的指挥棒绩效分配与医院年度经营预算挂钩绩效分配锚定医院年度经营预算，形成指标与资源的联动闭环。资金跟着战略走、资源跟着效率走以战略定资金流向，以效率定资源配置，让分配成为牵引。

分配格局对标三明经验守住临床分配主体地位，防止行政后勤挤占临床

医保合规是不可碰的红线合规优先于效率不得将DRG或DIP病种支付标准直接作为限额对科室和个人考核挂钩盈亏传导经机制设计间接实现，而非简单扣罚合规前提下谈